施工控制成本的关键点

　　安徽恒明建筑工程有限公司告诉您，施工成本是指建设工程施工过程中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是施工中所用的材料、机械设备、人工等费用，反映施工劳动生产率的高低、材料价格的节约程度、施工机械设备的利用率。间接成本是施工准备、组织施工生产和经营管理而发生在现场的各项费用，包括管理费、财务费以及其他费用。

　　施工成本是直接反映施工企业的生产经营情况的“晴雨表”，无论是工程施工管理还是更高层次的管理，都对成本控制非常重视。掌握施工成本控制的关键点，就能够及时发现施工成本超支，以便迅速采取补救措施。

　　建立成本控制责任制

　　明确责任人的责、权、利，使责任人有责有权有利，明确具体的责任内容、权利范围和利益大小。施工企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立施工成本控制和明确责任，落实责任人的责任和权利。

　　制定施工控制方法

　　在保障工期和质量要求的前提下，制定相应施工控制方法，采用工艺和技术，坚持计划指导生产，加强人工费管理、机械设备管理和质量安全管理，把成本控制在计划范围内。

　　优化施工组织设计

　　结合现有的施工能力、技术水平、工艺特点，大限度地完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期。

　　采用优异的工艺和技术

　　对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划、反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须认真贯彻执行，做好技术交底，严格把关检查。

　　坚持计划指导生产

　　根据具体施工安排和定额量，编制劳动力、材料、设备、机具的使用计划和资金使用计划，让人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

　　加强人工费管理

　　施工人员要筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍，实行动态管理。合理安排施工作业，提高定额水平和全员劳动生产率，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。

　　加强材料费管理

　　材料管理从原材料采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额使用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按施工成本进行支出和有效监控，避免材料超期储存积压，把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。

　　加强机械设备管理

　　安徽恒明建筑工程有限公司健全机械设备维修保养制度，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，做好机械设备平衡调度，提高机械操作人员的技能水平，坚持持证上岗，提高机械设备台时产量。